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私たちが掲げる
「デジタルクリエイター＆ITエンジニアプロダクション」

代表取締役社長 CEO　佐藤 昌平

ソーシャルゲーム市場が、エクストリームのターニングポイント

エクストリームの歴史について、教えてください。

エクストリームの始まりは、2005年5月6日。池袋にある10坪ほどのワンルームマンションの一室で、たった4人の仲間でスタートしました。

エンタメ系ソフトウェア制作出身の仲間が多かったので、ソフトウェアサービスを中心に事業を展開しようと思っていましたが、もちろん設立すぐに電話はならないし、メールもこないしという状態だったんです。初めての案件は、コンペに通って制作を依頼された遊園地のTシャツのデザインでした。

その後、ゲーム事業に参入、ソフトウェアやシステム開発に携われることになり、2014年にはベンチャー企業向けである当時の株式市場「東証マザーズ」へ上場。現在、社員数600名以上の企業となりました。

どのようなタイミングで、ソフトウェアやゲーム事業に参入していったのでしょうか。

自身の前職からのつながりで受託事業をおこなっている中、家庭用ゲームの受託開発にも挑戦しようと思っていました。しかし家庭用ゲームの受託開発はライバルもすごく多く、案件をとろうと思っても、競争が激しかったんです。

そんな中、時代はいわゆるソーシャルゲームが流行り始めた時期で。開発の参入障壁も比較的低く、ゲームの中でも新しい産業だったアプリゲームといったソーシャルゲーム市場の波にうまく乗れたんです。そこが、ゲーム事業へ参入のきっかけとなり、会社の成長のターニングポイントだったと感じています。

人と技術を軸に展開する、エクストリームの2つの事業

エクストリームでは、現在どのような事業を展開しているのでしょうか。

エクストリームでは、「トータルソリューション事業」と「コンテンツプロパティ事業」の2つを軸に事業を展開しています。

トータルソリューション事業では、お客様が抱える課題の抽出から、企画、要件定義、デザイン、システム開発、運用まで、プロダクトサイクルのあらゆるフェーズを支援しています。

プロジェクトに必要な専門人材を提供するデジタル人材サービスと、チームでシステムやプロダクトの開発を担う開発サービスを組み合わせ、お客様の状況や課題に応じた柔軟な支援を行っています。

一方、コンテンツプロパティ事業では、エクストリームグループが保有するゲームタイトルやキャラクターなどのIPを活用し、ゲームソフトの企画・開発・販売やライセンスサービスを展開しています。

2つの事業はどのようなつながりがあるのでしょうか。

それぞれの事業は異なる領域を扱っていますが、すべての中心にあるのは「人」と「技術」です。

社員一人ひとりがプロジェクトを通じて得た知識や経験を自身のスキルとして蓄積し、さらに社内で共有することで、会社全体の技術力や創造力を高めています。

そこで培った力を、新たなサービスやコンテンツ、次のプロジェクトへとつなげていく。この循環によって、事業の枠を越えた新しい価値を生み出していくことが、エクストリームの強みです。

「デジタルクリエイター＆ITエンジニアプロダクション」が示すもの

「デジタルクリエイター＆ITエンジニアプロダクション」にはどのような思いが込められていますか？

私たちが掲げる「デジタルクリエイター＆ITエンジニアプロダクション」。これには、私自身の過去の経験が大きく影響しています。

かつて音楽業界に身を置いていたころ、プロのミュージシャンが集まり最高の作品を生み出す様子を目の当たりにしていました。エクストリームでゲームなどのエンターテインメントやソフトウェア開発においても、最高のスタッフが集まって最高の制作をするという形があってもいいだろうと思ったんです。そういう意味での「プロダクション」という考え方が、はじめにありました。

われわれは、単に労働の対価としてプロジェクトに関わり成果物を納品したり作業をこなしたりしているだけでなく「自分が魂を込めてその作品づくりに参画しているんだ」という意識を持って、案件に参画してほしいと社員に伝えています。

ITエンジニアとデジタルクリエイターが集まるプロダクションですよという形であり、さらには社内でも切磋琢磨し、高度な技術を持っているタレント集団ですというようなスタイルを表現した言葉が「デジタルクリエイター＆ITエンジニアプロダクション」です。

「まじめに面白いを創る。未来の楽しいを造る。」に込めた思い

企業スローガンを実現するために、大切にしていることを教えてください。

エクストリームでは、「まじめに面白いを創る。未来の楽しいを造る。」というミッション・ビジョンを掲げています。

「まじめに面白い」とは、妥協せずに物事に取り組む真摯さと、クリエイティブな発想によって課題を解決し続ける姿勢を表しています。

その実現に向けて大切にしているのが、「スピード」「クオリティ」「チャレンジ」という3つの行動指針です。

限られた時間を無駄にせず、何度も実践し、工夫と挑戦を重ねる。そうして積み重ねた量が質へと変わり、より高いクオリティにつながると考えています。

妥協せず、まじめに取り組むからこそ、その先にある面白さを創り、未来の楽しいを造ることができる。これからも技術と創造力を武器に、新しい価値を生み出し続けていきます。

個々のスキルアップを大切にしているとお伺いしました。理由を教えてください。

個々のスキルを掛け算して切磋琢磨すれば、本人や企業だけでなく外の世界に対しても、大きな力になると考えているからです。

昨今ではエンジニアやクリエイターの需要があるので、働くことや食いぶちには困らないかもしれません。しかし、社内でお互いにスキルを高め合い、より高いクオリティで成果物を作り上げていく。そうすることにより、プロジェクトで発揮した技術がいわばトラックレコードとして自らのキャリアを彩り、またその経験が新たなステージへの架け橋となると考えております。

スキルアップは本人の資産となり、キャリアの選択肢を増やすことやより良い仕事にそのままつながります。

また、それぞれのナレッジを社内で共有することで、企業としての技術の幅も広がるでしょう。結果としてエクストリームは、これからの日本のDXをつくる会社として邁進できると考えています

大切にしているのは、なにをやるかより「誰とやるか」

エクストリームは、会社としてどのようなことを大切にしていますか？

私たちエクストリームでは、「何をやるか」よりも「誰とやるか」を何より大切にしています。どんな人とやるかで、実現できる内容が変わってくると考えているためです。

多様なバックグラウンドを持つ人材が結集し、互いの才能を刺激し合える環境。個々人のスキルを持ち寄り、制作への情熱を持ち続けながらお互いに刺激し合える会社であることが、エクストリームの目指すべき姿だと思っています。

応募者の方にメッセージをお願いします。

エクストリームでは、情熱を持ってチャレンジし、自らの可能性を広げていこうと行動できるエンジニアやクリエイターの方を心からお待ちしています。

もちろん即戦力となるスキルも大切な要素ではありますが、むしろ私が何より重視したいのは、素晴らしい仲間とともに高め合い、成長を続けていこうとする意欲です。

また、社員同士が一緒に学び合う風土がある会社となっており、内部での勉強会や学習機会を多く提供しています。技術を学びたいと考えている方も大歓迎です。

良い仲間がたくさん集まって、良いサービスをどんどん作っていけるような会社にしていきたいと思いますので、われわれと一緒になって会社を盛り上げてくださる方のご応募をお待ちしています。ぜひみなさまの熱い思いを、エクストリームにぶつけてください。

行動指針

• Speed
  スピード

  常にフルスピードを意識する。

  今日できることは今日やる、今できることは今やる。

  後回しにしない。

• Quality
  クオリティ

  量は質に転化する。

  妥協しない。

  多彩なアイディアやチャレンジが高いクオリティに結実する。

  お客様が満足する成果物の一歩先を目指す。

• Challenge
  チャレンジ

  失敗を恐れずに前に踏み出す。

  現状に満足せず、常に改善を心がける。